每当和行业外的朋友们聊起我所从事的工作，他们都会强烈的好奇，为一个展览做“策划”具体是在做些什么。而与我的甲方与同行们，有时也并不清楚在一个展览从无到有的过程中，展览策划能够做些什么，以及这个工种有什么意义与必要性。更有一些同为展览策划的朋友们，在从业初期也难免会困惑于自己的岗位职责边界、困惑与自己每天忙忙碌碌到底是为了什么。

一、创作内容文本是展览策划的本分

     展览就是在一定的空间中，把组织好的内容呈现给观众。而展览策划的首要职责就是创作需要展示的内容文本.这些内容文本既包括在前期明确展览的主题与定位、展览的大纲框架、展品的组织，也包括展览落地所呈现出上墙文字、说明牌等具体细致的文案内容。在我看来，内容创作是展览策划最基本的职责。而高效地收集素材、研究资料，准确的提炼整合、撰写内容，则是成为展览策划的基本功。展览大纲和文本的质量，决定了后续形式设计的质量和展览的最终质量‘专长于撰写大纲、进行展览文本策划的策划，便可以被称为展览的文案策划。

     然而，仅仅只完成这些工作，还不足以成为一个完整成熟的展览策划（遑论策展人！）

     展览策划，还应做到更多。

二、成为内容文本的释读者：帮助设计师理解内容主题；避免内容形式两张皮

     进阶的展览策划，应当具备将内容大纲变成展陈大纲的能力，具备对展览空间和展示形式的认知。拥有这些能力和认知，就可以在做内容文本的同时在脑海中构想整体空间的布局，让内容更好地适配展厅的基础空间条件，有详略、有疏密。也可以更好的和形式设计的参与者们（空间设计师、展项设计师、平面设计师等）进行沟通和探讨，向他们诠释并帮助他们理解策展理念和展览内容，以便能够通过形式设计来强化对内容主题的表达。
     再进一步，展览策划也可以在内容文本之余，撰写一份“展陈大纲”作为与设计师的沟通手册，从扎实的内容出发，向设计师解读文本中可以转化为空间造型和亮点展项的重点、要点内容，提出对空间风格、形式创意和展项创意的构想。这样，策划和设计就能相得益彰，形式和内容就能相辅相成，发挥出1+1＞2的效果来，从而创作出与内容更加契合的空间和形式。

三、成为项目建设的总体规划者:带入运营思维进行内容创意思考，让展览更具生命力

     高段位的展览策划应该有能力成为展览项目的总规划师，也就是说要有一些高屋建瓴的宏观视角和全局把控的能力。这就要求策划人员不仅能够把握展览的知识内容，也能够在相关的配套空间配套设施、运营策略、教育活动、文创衍生等方面有所思考，制定出大的顶层策略。 能够在策划展览的初期，就思考确立好这些运营层面上的理念、定位等大方向，可以让静态的展览陈列变得具有可持续的生命力。确定了总的规划目标，才能更好的进行内容和空间创意，在固定的展陈内容和限定的展览空间上预留出进行活动延伸的可能性，方便日后引入教育活动、运营活动、文创售卖等配套方案。唯有这样，才能让这些活动与展览内容紧密相连，而不至于牵强附会、各说各话。

四、策划的“尽头”是什么？

     许多同行同岗的朋友们都会困惑展览策划在职业上的上升通道是什么？我在职业成长过程也有过类似的烦恼有困惑。对于新兴的展览行业而言，策划更是其中的一个新兴岗位。我似乎很少会遇到从业年限长、资历深的策划老师。经历过的公司里策划都是年轻人，来得快、走得也快，最终换行换岗另起炉灶，几乎鲜有能够在行业中扎根深研的人。而那些年纪长、经验丰富的老师大多都是设计师出身，他们在多年从业经验中慢慢习得了策划的思维与技能，成为一个既会设计又懂策划的人。他们能够完成顶层的规划和落地的把关，而大纲和文本等具体的文字内容，则可以交给领域内的专家、研究者来完成。  那么一个专职“展览策划”如何凸显自己的核心技能、确立自己的不可替代性、为自己创造上升通道呢？我认为还是思维和视野决定的。策划是一门杂学，一名展览策划一定要见得多、识得广、在方方面面都略知一二。这里的方方面面不光是指一个展览的建设始末，更是要具备跨学科、跨文化、跨领域的认知。而这显然是一个漫长的积累过程，需要不断地读书、实践、看馆、看展、交流、研习。

如果你也是一名展览策划，愿你也能早有对行业对岗位的认知与觉察，尽早找到自己努力的方向。

格局打开，跨步向前。