在做项目过程中，策划设计经常工作脱节，策划以为文案大纲整理完就工作结束了，设计师又没有仔细了解内容到底在说什么，各自按照自己的理解推进项目，也因此造成了不必要的返工，形成很多内耗。

       设计方案都做完了，领导说整体方向和空间感觉不对，跟他想要的偏离了方向，你是不是在做展厅项目也碰到过类似情况？

       策划师和设计师在方案前期策划阶段，这些细节考虑对接到位，一定会帮你少走很多坑！

01调研项目设计背景 

      在项目策划之前，一定要充分了解项目真实情况，设计范围，现场空间结构这些基础信息。

      特别是策划师去对接项目，往往忽略掉，很多时候项目对接，设计师是不去现场的，策划师可能现场照片也没有拍完整，结构不清晰。

      策划和设计经常缺少沟通和对接，设计师做方案天马行空，往往因为这样的原因偏离方向。

     我们以前就遇到过因为内部问题，导致方案大改的事，那时候是策划对接项目，跑现场只是一扫而过，有面隔墙不知道能否打通，设计师问策划，策划说没啥问题，在做平面布局的时候就按打通做了方案。

     等二次汇报方案的时候，设计师去看现场，才发现那是承重墙，结果整个方案都因为这一点要大改，所以仔细勘察现场，也是为了更好地落实展厅深化设计效果，避免无效返工。

02梳理客户需求清单 

     对接沟通项目，大多都是策划师去见业主，设计师缺席，蒙头呆在公司画图。策划回来之后传达信息，理解的需求往往和设计师不在一个频道，导致信息和需求不对称，这就会给项目推进带来很大的麻烦。

     大家都有过录音的经历，也是怕遗漏忘记重要的信息，但是回来后大家对业主的真实需求，还是不明确。

     因为没有再认真的去整理需求清单，或者觉得录制时间太长，懒得再去听了，这也是问题所在。这种情况也经常发生，然后变成了盲目设计，所以客户要求才是我们的设计依据。

03明确项目功能定位 

      任何一个企业或者组织，都不会无缘无故建展馆，为什么他们要做这个展馆？背后的真实原因和建设意义是什么呢？准备怎么建这个馆？当我们接到新的项目，要想清楚几个问题。

     项目对接需要与客户进行深入交流，因为大多时候设计的方向，就隐藏在沟通和现场的空间环境中，项目和空间功能定位不同，方案也就完全不同了，明确目的再去梳理策划内容。

04形成清晰大纲表格 

     策划师在梳理展陈大纲的时候，不能只顾着把内容梳理的很细致很全面，也要考虑到设计师，如何能快速的理解文案内容，理解策划师真正想要表达的意思。

     策划只管梳理内容和提炼主题理念，不和设计交接，其实是有点不负责任，设计师抛开展陈内容去布局设计效果，最终只是做形式设计。

     以两个大纲为例，前面的这个大纲都是文字内容，很多页面，看着就感觉好累，看到后面忘记前面。如果是设计师去看这个大纲估计也会很难理解。

     看下方的表格，对内容层级做了区分，展示形式建议也可以罗列出来，你说是不是后者看着更加清晰明了呢？所以策划师除了梳理内容，是不是再提炼一个精简表格会不会更好？

     总结：以上4点对接细节，如果策划师和设计师能多些沟通，多些理解，配合做到位了，那么后面做方案过程中，将会避免很多不必要返工，推进项目更顺利。

文章转自：展示课堂